TƯ VẤN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ GIÚP DOANH NGHIỆP HOẠT ĐỘNG HIỆU QUẢ

Tư vấn quản trị nhân sự là một thuật ngữ không còn quá xa lạ với nhiều chủ doanh nghiệp. Đặc biệt, thực trạng hiện nay cho thấy đa số các doanh nghiệp đều tồn tại với nhiều nỗi đau nhân sự mà không biết cách giải quyết. Bởi lẽ, đa số chủ doanh nghiệp đang quản lý nhân sự dựa vào cảm tính, chưa thực sự có nền tảng chuyên môn. Điều này tạo ra một thách thức lớn cho quá trình ổn định và phát triển doanh nghiệp một cách bền vững.

1. Tại sao doanh nghiệp cần tư vấn quản trị nhân sự?

Trong quá trình vận hành, doanh nghiệp nào cũng có sẽ những vướng mắc nhất định về mặt nhân sự. Dù là công ty lớn hay nhỏ, nhân sự vẫn là vấn đề tồn đọng trong quá trình vận hành và phát triển. Sau đây là một số vấn đề cơ bản về khía cạnh nhân sự tại các doanh nghiệp hiện nay:

• Tuyển dụng, quản lý nhân sự, giữ người tài – Một bài toán đau đầu! Lãnh đạo doanh nghiệp đi lên từ chuyên môn thường không có nền tảng về quản trị. Việc tuyển dụng nhân sự trở nên khó khăn, CV nhận về ít và chất lượng thấp, khiến lãnh đạo buộc phải chấp nhận những ứng viên không đáp ứng đủ yêu cầu. Nhân viên thiếu năng lực, nhưng việc để họ nghỉ cũng không khả thi vì không có người thay thế.

• Doanh nghiệp không thể bứt phá, dù đã nỗ lực hết mình. Lãnh đạo có nhiều ý tưởng lớn và hoài bão, nhưng đội ngũ lại không đủ năng lực, kỹ năng và cam kết để triển khai hiệu quả. Kết quả là doanh nghiệp liên tục bỏ lỡ các cơ hội phát triển và mở rộng. Dù đã hoạt động 3-5 năm, doanh nghiệp vẫn giậm chân tại chỗ, không có sự phát triển đáng kể.

• Lãnh đạo ôm đồm mọi việc – thời gian dành cho chiến lược bị thu hẹp. Lãnh đạo không biết cách phân chia công việc, không thể đánh giá hiệu quả nhân sự, dẫn đến việc phải tự mình quản lý quá nhiều việc. Điều này làm mất đi thời gian quý báu để tập trung vào các nhiệm vụ quan trọng như hoạch định chiến lược hay xây dựng ý tưởng kinh doanh – những yếu tố quyết định sự phát triển của doanh nghiệp.

• Doanh nghiệp dễ sụp đổ khi mất đi một nhân sự quan trọng. Việc không có văn hóa tuyển dụng và đào tạo liên tục khiến doanh nghiệp dễ bị tổn thương khi một nhân sự chủ chốt ra đi. Hệ thống tổ chức bị xáo trộn, lãnh đạo phải dành nhiều công sức để xây dựng lại từ đầu, làm chậm trễ quá trình phát triển và tăng trưởng.

• Đội ngũ thiếu nhiệt huyết và động lực để phát triển cùng doanh nghiệp. Lãnh đạo muốn truyền lửa, tạo động lực và khơi gợi khát vọng chiến thắng cho đội ngũ, nhưng không biết cách thúc đẩy tinh thần và sự cam kết từ nhân sự. Điều này làm cho doanh nghiệp không thể xây dựng một đội ngũ mạnh mẽ và gắn kết để cùng phát triển bền vững.

Vậy đâu là “liều thuốc” giải quyết thành công bài toán nhân sự trên? Đáp án đó là chủ doanh nghiệp cần phải trau dồi các kiến thức, kỹ năng liên quan đến nhân sự, quản trị để có thể làm việc với con người một cách hiệu quả. Và cách nhanh nhất để làm được điều này chính là tham gia các chương trình tư vấn quản trị nhân sự được đào tạo bài bản bởi các chuyên gia uy tín trong ngành. 

Nhân sự chính là chìa khóa cho sự phát triển bền vững của tổ chức, đóng vai trò "cánh tay phải" hỗ trợ lãnh đạo biến những tầm nhìn, ước mơ và hoài bão thành hiện thực. Một tổ chức không có đội ngũ nhân sự mạnh mẽ cũng giống như một chiếc xe không có bánh, không thể tiến xa và nhanh đến đích.

Để xây dựng một đội ngũ nhân sự nòng cốt, tinh nhuệ và luôn dẫn đầu trong mọi thách thức, lãnh đạo cần trang bị những kiến thức cốt lõi về quản trị nhân sự như: tuyển dụng, phát huy tối đa năng lực của nhân viên, và giữ chân người tài. Đặc biệt, chiến lược nhân sự phải luôn đồng hành với mục tiêu và kế hoạch kinh doanh, giúp doanh nghiệp tăng tốc trong hành trình phát triển của mình.

XEM THÊM

• 6 MÔ HÌNH & 5 BƯỚC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ NÊN HỌC HỎI

• KẾ HOẠCH NHÂN SỰ LÀ GÌ? 6 BƯỚC LẬP KẾ HOẠCH NHÂN SỰ HIỆU QUẢ 100%

2. Chương trình tư vấn quản trị nhân sự của Trường Doanh Nhân HBR

Nhắc đến tư vấn quản trị nhân sự có lẽ cái tên “Trường Doanh Nhân HBR” sẽ được nhiều độc giả nhắc đến. Ra đời với với sứ mệnh “Chuyển hoá lãnh đạo - Kiến tạo tương lai” Trường Doanh Nhân HBR đã và đang đem đến những chương trình đào tạo bài bản, giúp các doanh nghiệp Việt có những bước chuyển mình mạnh mẽ.

2.1. Chương trình tư vấn quản trị nhân sự của Trường Doanh Nhân HBR là gì?

Bản chất của chương trình tư vấn quản trị nhân sự Trường Doanh Nhân HBR là Coaching nhân sự chuyên sâu trong vòng 2 năm. Trong 2 năm này chủ doanh nghiệp sẽ được tham gia các khóa đào tạo chuyên sâu về nhân sự dưới sự dẫn dắt của Mr. Tony Dzung và đội ngũ cố vấn hàng đầu về nhân sự. 

Cũng tại đây, các học viên của chương trình còn được tham gia cộng đồng Business Master được Mr. Tony Dzung tạo ra mới mục đích giúp các chủ doanh nghiệp:

• Học hỏi kinh nghiệm của các chủ doanh nghiệp khác, đặc biệt từ những case study nổi tiếng như anh Chiến Nguyễn 1900, Anh Đoàn Hữu Việt - CEO Việt Paris, Chị Đỗ Kim Yến - Chủ tịch Phạm Kim Group…
• Tăng cường hệ thống Networking tạo tiền đề cho sự hợp tác và phát triển sau này với 15.000+ nhà quản lý, lãnh đạo cao cấp tham gia khóa học/sự kiện
• Tạo môi trường thúc đẩy các chủ doanh nghiệp phát triển bản thân để làm gương cho nhân viên, thúc đẩy văn hoá học tập, sáng tạo và đổi mới không ngừng

Chương trình tư vấn quản trị nhân sự Trường Doanh Nhân HBR được chia làm 3 gói chính bao gồm:

Gói 1

• Tham gia 20 chương trình Q&A  gắn liền với các vấn đề thực tế trong doanh nghiệp
• 18 chương trình huấn luyện, đào tạo chuyên sâu
• 2 chương trình Leader Camp
• Tham gia tất cả các Seminar trong 2 năm
• 7 chương workshop Public tại do Mr. Tony Dzung đào tạo 2 ngày tại Hà Nội
• Tặng Business Master Box
• Chương trình rèn luyện sức khỏe 30 ngày cùng huấn luyện viên chuyên nghiệp

Gói 2

• Tham gia 20 chương trình Q&A  gắn liền với các vấn đề thực tế trong doanh nghiệp
• 18 chương trình huấn luyện, đào tạo chuyên sâu
• 2 chương trình Leader Camp
• Tham gia tất cả các Seminar trong 2 năm
• 1 Module tư vấn chuyên sâu về nhân sự hoặc Marketing (1 ngày/tháng)
• 7 chương workshop Public tại do Mr. Tony Dzung đào tạo 2 ngày tại Hà Nội

Gói 3

• Tham gia 20 chương trình Q&A  gắn liền với các vấn đề thực tế trong doanh nghiệp
• 18 chương trình huấn luyện, đào tạo chuyên sâu
• 2 chương trình Leader Camp
• Tham gia tất cả các Seminar trong 2 năm
• 2 Module tư vấn chuyên sâu về nhân sự hoặc Marketing (2 ngày/tháng)
• 7 chương workshop Public tại do Mr. Tony Dzung đào tạo 2 ngày tại Hà Nội

Để biết thêm các thông tin chi tiết về từng chương trình học, mời quý độc giả theo dõi CHƯƠNG TRÌNH TƯ VẤN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ. Mọi thắc mắc của quý vị sẽ được đội ngũ chăm sóc khách hàng ưu tiên giải đáp ngay lập tức giúp quý vị có những giải pháp tối ưu nhất cho quá trình vận hành và phát triển doanh nghiệp. 

2.2. Lý do nhất định phải tham gia chương trình tư vấn quản trị nhân sự

Thấu hiểu những khó khăn của lãnh đạo trong quá trình quản trị nhân sự, Chương trình Coaching nhân sự chuyên sâu xuyên suốt 2 năm cùng Mr.Tony Dzung ra đời nhằm giúp chủ doanh nghiệp giải quyết tận gốc vấn đề cốt lõi nhất trong tổ chức là "tìm người phù hợp", "nâng cao năng lực thực thi của nhân viên" và "phát triển đội ngũ nhân sự kế cận" để biến mọi ý tưởng của Sếp thành lợi nhuận. Sau đây là những lý do khiến các chủ doanh nghiệp, ban quản lý cấp cao không nên bỏ lỡ Trường Doanh Nhân HBR:

1 - Coaching nhân sự chuyên sâu được nghiên cứu và phát triển bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm

Các kiến thức, kỹ năng trong quá trình huấn luyện chuyên sâu đều được nghiên cứu và phát triển bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm. Họ là những người nói thật, làm thật, vận hành thật và cho ra kết quả thật ngay trên chính doanh nghiệp của mình. Dưới đây là đội ngũ chuyên gia và cố vấn của Trường Doanh Nhân HBR:

• Mr. Tony Dzung: Chủ tịch HĐQT HBR Holdings, HBR Holdings gồm 4 thương hiệu: Tiếng Anh giao tiếp Langmaster, Trường Doanh Nhân HBR, IELTS LangGo và Tiếng Anh trẻ em BingGo Leaders. Một trong những người Việt Nam đầu tiên được cấp bằng NLP Master tại đại học NLP và hiệp hội NLP Hoa Kỳ chứng nhận. Được đào tạo trực tiếp về lãnh đạo và quản trị từ các chuyên gia đến từ các ngôi trường hàng đầu trên thế giới: Harvard, Wharton (Upenn), Học viện Quân sự Hoa Kỳ West Point, SMU, MIT… Được huấn luyện và đào tạo trực tiếp về nhân sự bởi các chuyên gia nhân sự hàng đầu thế giới như Dave Ulrich, Peter Cappelli…
• TS. Alok Bharadwaj: Nguyên Chủ tịch Hiệp hội Marketing Châu Á và phó Chủ tịch cao cấp phụ trách chiến lược Canon tại 23 quốc gia ở châu Á. Ông đã đảm nhận trách nhiệm phụ trách chiến lược của Canon tại 23 quốc gia châu Á. Sau đó trở thành Giám đốc điều hành của công ty tư vấn Creo Vate từ năm 2017 đến nay. Là thành viên Hội đồng cố vấn của Tạp chí Kinh doanh Harvard và đối tác tư vấn, cố vấn của Tập đoàn AON Hewitt - một trong những tập đoàn quản trị và nguồn nhân lực lớn nhất thế giới với trụ sở tại 120 quốc gia
• GS. Dave Ulrich: Ông được xem là bộ óc hàng đầu thế giới về nhân sự hiện đại. Năm 2010 ông đã vinh dự nhận giải Nobel Colloquia. Dave Ulrich đã đặt ra những tiêu chuẩn mới trong lĩnh vực quản lý nguồn nhân lực, góp phần tích cực vào sự phát triển của doanh nghiệp và cộng đồng chuyên nghiệp toàn cầu
• Robin Robbins: Giám Đốc Điều Hành tại CPP Asia Pacific Singapore, công ty hàng đầu thế giới về lĩnh vực cung cấp công cụ kiểm tra tâm lý trong Quản trị Nhân sự. Hơn 25 năm kinh nghiệm làm việc trong nhiều lĩnh vực Nhân sự với nhiều công ty, tập đoàn hàng đầu thế giới như Unilever, Eicher Mitsubishi…
• ThS. Đặng Thúy Hà: Giám đốc khu vực Miền Bắc của Nielsen Việt Nam. Bam giám đốc cuộc thi “Khi phụ nữ làm chủ" trên VTV3. Ban cố vấn VMCC - Cộng đồng những người làm Marketing chuyên nghiệp. Ban chuyên gia Chương trình Thương hiệu quốc gia Việt Nam - Hội đồng Thương hiệu quốc gia Bộ Công thương. Ban cố vấn chuyên môn chương trình SME CEO Forum - Diễn đàn kinh doanh dành cho Doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam. 20 năm kinh nghiệm nghiên cứu thị trường với nhiều dự án liên quan tới các lĩnh vực, chuyên ngành khác nhau tại các tập đoàn nội địa & quốc tế. 18 năm kinh nghiệm đào tạo, huấn luyện với các chủ đề liên quan đến nghiên cứu thị trường, xây dựng trải nghiệm khách hàng, thấu hiểu khách hàng trung thành, thấu hiểu đội nhóm Sales & Marketing…

2 - Nội dung chương trình huấn luyện nhân sự

• Nội dung được được kiểm nghiệm bên trong tổ chức: Toàn bộ nội dung, lộ trình chương trình huấn luyện đều đã được thử nghiệm, kiểm nghiệm chặt chẽ & tạo ra kết quả bên trong tổ chức, cũng như có nhiều case study thành công trong thực tế. Đặc biệt, những kiến thức đào tạo sát thực tế được đúc kết qua kinh nghiệm kinh doanh của Mr. Tony Dzung với thành công của nhiều thương như Hệ thống Tiếng Anh giao tiếp Langmaster, Trường Doanh Nhân HBR, IELTS LangGo và Hệ thống Tiếng Anh trẻ em BingGo Leaders
• Tần suất cập nhật kiến thức quản trị: Liên tục ( Từ 3 - 4 lần/năm) 
• Kiến thức đào tạo: Từ những trường quản trị Top đầu của thế giới: Wharton, Harvard, MIT Sloan, SMU…
• Chất lượng đào tạo: Liên tục được nâng chuẩn do có nhiều cơ hội làm việc với những chuyên gia về Lãnh Đạo & Quản trị của các tập đoàn lớn nhất tại Việt Nam & Thế giới

3 - Chính sách chăm sóc học viên

Mọi khó khăn và vấn đề của khách hàng luôn được ưu tiên hỗ trợ giải quyết trước tiên. Đội ngũ chăm sóc khách hàng, trợ lý Coaching luôn hỗ trợ tận tâm giúp chủ doanh nghiệp hiểu và thực hành một tại doanh nghiệp hiệu quả nhất.

XEM THÊM: 15 KỸ NĂNG VÀ 12 CÁCH QUẢN LÝ NHÂN SỰ NHÀ QUẢN TRỊ KHÔNG NÊN BỎ QUA

2.3. Lợi ích khi tham gia tư vấn quản trị nhân sự của Trường Doanh Nhân HBR

Không những được kết nối vào cộng đồng Business Master để mở rộng mạng lưới quan hệ, học hỏi kinh nghiệm từ những case study thành công người thật, việc thật. Khi tham gia tư vấn quản trị nhân sự tại Trường Doanh Nhân HBR, các thành viên còn nhận được vô vàn giá trị như:

• Phát triển tư duy quản trị nhân sự hiện đại để xây dựng chiến lược nhân sự đồng hành cùng chiến lược kinh doanh, giúp doanh nghiệp vượt qua những rào cản như “tìm người làm được việc" hay “không thể mở rộng quy mô vì nhân sự không theo kịp".

• Xây dựng thương hiệu tuyển dụng mạnh mẽ và rõ nét để tạo ra lợi thế cạnh tranh độc đáo trong cuộc chiến giành nhân tài thời 4.0. Điều này không chỉ giúp nâng cao chất lượng ứng viên đầu vào mà còn loại bỏ hoàn toàn tình trạng “CV về ít, chất lượng thấp”.

• Thiết lập một phòng tuyển dụng chuyên nghiệp nhằm đảm bảo nguồn nhân lực chất lượng cao, giúp doanh nghiệp luôn sẵn sàng nắm bắt những cơ hội mới trong môi trường kinh doanh không ngừng biến đổi.

• Thiết kế hệ thống và quy trình đào tạo bài bản cho từng nhóm nhân sự cụ thể, giúp nhanh chóng phát triển nhân sự thực thi có năng lực, giảm sự phụ thuộc vào bất kỳ cá nhân xuất sắc nào.

• Xác định phong cách lãnh đạo phù hợp để thu hút và giữ chân những nhân tài xuất sắc, sẵn sàng cống hiến hết mình vì tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu chung của tổ chức.

• Xây dựng và quản trị doanh nghiệp dựa trên văn hóa tích cực, giúp tổ chức vận hành tự động và không ngừng cải tiến, đồng thời tạo ra một di sản đầy tự hào và bản sắc riêng cho doanh nghiệp.

Thay đổi các vấn đề về nhân sự không phải là câu chuyện ngày một ngày hai, mà đây là cả một quá trình nhìn nhận, đánh giá, cải tổ. Và để làm được việc này lãnh đạo không thể thiếu một người dẫn dắt giàu kinh nghiệm, một cộng đồng sẵn sàng hỗ trợ, chia sẻ bất cứ lúc nào. Và đây chính là lý do đưa Trường Doanh Nhân HBR đến với từng lãnh đạo, từng nhà quản trị nhân sự đang đau đáu nỗi lo về nhân sự hiện nay.

3. Học viên nói gì về chương trình tư vấn quản trị nhân sự tại Trường Doanh Nhân HBR

Sau mỗi chương trình huấn luyện và đào tạo chuyên sâu, Trường Doanh Nhân HBR rất vui khi nhận được nhiều đánh giá từ các học viên. Họ đều là những chủ doanh nghiệp ban đầu mất định hướng, gặp vô vàn khó khăn về quản trị nhân sự. Trải qua nhiều khóa đào tạo, có rất nhiều học viên là chủ doanh nghiệp áp dụng chiến lược rất thành công, mang đến giá trị thực sự cho nhân viên của mình.

Cụ thể hãy cùng tìm hiểu xem học viên nói gì về các chương trình đào tạo và tư vấn quản trị nhân sự nhé.

Anh Chiến chia sẻ rằng khi trong 2 năm khó khăn của dịch COVID - 19, anh đã được Mr.Tony Dzung tư vấn và hỗ trợ rất nhiệt tình. Anh đã học được rất nhiều về sự kỷ luật, quản trị lãnh đạo, cách làm gương và khả năng coaching nhân sự hiệu quả. Kết quả là doanh nghiệp của anh đạt gần 3 lần x2 doanh thu và tương lai dự kiến sẽ mở rộng quy mô kinh doanh.

4. Những lưu ý khi tìm kiếm dịch vụ tư vấn quản trị nhân sự

Hiện nay trên thị trường cung cấp rất nhiều dịch vụ tư vấn quản trị nhân sự, tuy nhiên để có thể tìm được một đơn vị hoặc một chương trình tư vấn, hỗ trợ hiệu quả là điều không phải doanh nghiệp nào cũng làm được. Trường Doanh Nhân HBR gửi đến quý độc giả một số lưu ý cơ bản khi tìm kiếm dịch vụ này như sau:

• Tìm hiểu kỹ về kinh nghiệm của chuyên gia tư vấn: Hãy đảm bảo rằng họ là những người nói thật, làm thật, vận hành thật, tạo kết quả thật và có tính cam kết mạnh mẽ
• Dịch vụ tư vấn tùy chỉnh: Đội ngũ tư vấn quản trị nhân sự cần phải có những chiến lược cá nhân hóa theo từng doanh nghiệp. Mục đích là cùng đưa ra chiến lược và phương pháp để giải quyết triệt để nỗi đau của doanh nghiệp
• Phản hồi từ người đi trước: Hãy tìm hiểu ý kiến và nhận xét của những người đã từng tham gia tư vấn quản trị nhân sự xem có chất lượng và hài lòng hay không
• Tìm hiểu các Case Study thực tế: Tìm hiểu câu chuyện thành công của những thành viên khi được hỗ trợ, họ gặp khó khăn gì? họ làm như nào? họ đạt được những gì? để học hỏi và ra quyết định

5. Kết luận

Trong doanh nghiệp, nhân sự được ví như “cánh tay phải” đắc lực, là yếu tố then chốt giúp đảm bảo mục tiêu và chiến lược thực hiện hiệu quả. Do vậy hãy luôn đảm bảo rằng mọi quy trình liên quan đến yếu tố nhân sự cần phải được đảm bảo hiệu quả. Chương trình Coaching chuyên sâu về tư vấn quản trị nhân sự của Trường Doanh Nhân HBR vẫn đang diễn ra. Nếu doanh nghiệp mong muốn tìm kiếm chương trình tư vấn quản trị nhân sự có lộ trình đào tạo bài bản và thực chiến thì hãy liên hệ ngay với Trường Doanh Nhân HBR để được hỗ trợ kịp thời.